Balanced scorecard merupakan metode pendekatan dalam
mengembangkan sistem manajemen kinerja dengan mengembangkan sistem manajemen
kinerja organisasi, dengan melakukan upaya yaitu mendesain peta strategi dan
sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balance scorecard, mengidentifikasi key performance indicators yang efektif dalam peta balance scorecard, menurunkan (cascading process) sasaran kinerja
organisasi ke level divisi/departemen serta mengintegrasikan dan menyelaraskan
sasaran kinerja organisasi dengan sasaran kinerja karyawan.
Penyusunan balance scorecard berdasarkan tugas pokok dan fungsi masing-masing unit, Rencana Pemerintah Jangka Panjang, Rencana Pemerintah Jangka Menengah, Rencana Strategis dan Rencana Kerja Tahunan yang dapat digunakan untuk mengisi indikator kinerja, target, realisasi dan bobot suatu kegiatan atau program.